Life Balance ofrece programas orientados a las necesidades de los trabajadores, padres y madres, cuyo fin es generar estrategias dirigidas a la mejora de las relaciones familiares desde el contexto laboral.
Los Programas Life Balance están orientados a las empresas que quieren destacar de una forma familiarmente responsable.
La familia es un factor preponderante en la formación de personas
sanas física y psíquicamente Si un niño tiene sus necesidades básicas
satisfechas, tiene más opciones de éxito en el futuro, si a esto le añadimos el
contacto físico, las caricias y el respeto de sus padres o familiares, su
desarrollo en todos los aspectos será armónico.
Greenspan (1996) enumera una
serie de condiciones familiares que favorecen la resiliencia entre los niños y
jóvenes:
• Estructura y reglas claras dentro del hogar.
• Apoyo entre los cónyuges.
• Estrategias familiares de afrontamiento eficaces.
• Prácticas de cuidado y crianza efectivas.
• Interacción y apego entre padres e hijos (la presencia de una
relación cálida y de apoyo al menos con uno de los padres, protege o
mitiga los efectos nocivos de un medio adverso).
• Expectativas positivas de los padres sobre el futuro de sus
hijos.
• Responsabilidades compartidas en el hogar.
• Apoyo de los padres en las actividades escolares de los hijos.
• Redes familiares fuertemente extendidas y redes de apoyo
externas (amigos, vecinos, etc.).
• Participación de la familia en actividades extrafamiliares.
• Oportunidades de desarrollo y de responsabilidad.
Un estudio realizado por Catherine Conger, profesora de Desarrollo Humano y Comunitario de la Universidad de California en Davis, reunió a un grupo de 384 pares de hermanos y a sus padres, revelando que si una madre y/o un padre tiene una marcada preferencia por uno de sus hijos/as, estos tendrán un menor bienestar emocional cuando sean adultos. Mientras que los otros pueden sentir resentimiento, los favoritos pueden experimentar el rechazo de sus hermanos y sobre - estrés por las expectativas de sus progenitores. Al final, concluyó que el 65% de las madres y el 70% de los padres exhibían una clara preferencia por uno de sus hijos, normalmente el más mayor.
Además el 85% de los hijos/as percibe favoritismo hacia uno de ellos/as.
Es normal que los padres sientan mayor afinidad por alguno de sus hijos/as pero deben de ocuparse en crear vínculos diferenciados de acuerdo a la personalidad de cada niño.
CÓMO EQUILIBRAR LA BALANZA
Entendiendo que los hijos/as son diferentes a los padres e incluso pueden tener talentos e intereses completamente opuestos.
Las normas del hogar deben de ser claras y exigir su cumplimiento a todos los hijos/as, matizándolas sólo de acuerdo con la edad de cada hijo/a.
Evitando proyectar en los hijos/as los objetivos que los padres no alcanzamos en nuestra niñez.Eso implica No ver a los hijos/as como medio de realización personal.
Si nuestros hijos/as se quejan por el favoritismo hacia un hermano/a, es un tema que tendremos que hablar con él/ella y proponer soluciones.
El favoritismo no necesariamente genera una reacción traumática en los niños, pero nosotros como psicólogos, aconsejamos tratar de crear vínculos especiales con cada hijo/a.
La clave es que ninguno se sienta menos querido/a.
Para aquellas personas que concilian trabajo e hijos, con organización y un trabajo flexible, es posible. El principal problema es encontrar tiempo de calidad para dedicar a los hijos. La larga jornada laboral, las tareas de la casa, la carga de trabajo… hace que los padres y madres se sientan desbordados y en ocasiones incapaces de sacar tiempo para sus niños.
Para superar con éxito las tensiones que surgen entre trabajo y familia, desde el Blog Life Balance O'Belén, animamos a las empresas a que creen escuelas de familia dentro de las propia organización y del tiempo de trabajo, como parte de la formación integral de los empleados. Desde Nuestro equipo de psicólogos que trabajan con padres y madres que compaginan su vida familiar y su trabajo os acercamos algunas de las pautas que se han trabajado en dichas escuelas familia - empresa y que hoy queremos compartir: • Ser menos exigentes consigo mismos y reconocer que no se puede llegar a todo. • Pensar en lo que es realmente importante y tener siempre tiempo para las cosas primordiales, que para la mayoría de las personas suelen ser la familia y los amigos. • Establecer prioridades. La limpieza de la casa puede esperar, pero nunca se debe dejar "para otro momento" la charla con un hijo cuando requiere la atención de sus padres. • Prestarles total atención cuando se habla con ellos. Hay que pararse a escuchar todas las cosas que los hijos tienen que contar, que para ellos pueden ser muy importantes, "como un dibujo que ha hecho en clase o una pelea con otro amigo". Si no se les atiende en ese momento, los niños perderán la espontaneidad de contar todo a los padres, y será difícil recuperar años después su confianza, cuando sean adolescentes y prefieran las opiniones de los amigos a las de su familia. • Aprovechar los fines de semana y los días libres para realizar actividades con ellos. • No buscar demasiadas actividades extraescolares para mantenerlos ocupados mientras no estéis en casa. • Supervisar la educación que reciben en el colegio y las personas que se dedican a cuidarlos mientras estáis ocupados. • Aceptar sus opiniones, aunque sean distintas a las vuestras. No se trata de consentir y plegarse a la voluntad de un niño, pero sí de que sepa que aunque sus opiniones sean distintas a las de sus padres, siempre contará con su apoyo. • Cultivar la paciencia y el sentido del humor, cualidades que harán más llevadero cualquier problema.
En
esta semana celebraremos el día internacional de las Familias, y queremos poner
de relieve la necesidad de lograr un
equilibrio entre el trabajo y la familia. El objetivo de la Fundación Internacional O'Belén a través de nuestros
Programas Life Balance es ayudar a las empresas y a sus trabajadores a atender
las necesidades educativas y afectivas
de sus familias y sobre todo de los más pequeños, a la vez que se contribuye al
desarrollo socio económico de la sociedad en la que viven. Sumándonos a la
importancia del papel de la familia y al equilibrio laboral con este post nos
gustaríaexplicar por qué consideramos necesaria
la conciliación, precisamente en tiempos de crisis.
Hay muchas empresas preguntándose qué hacemos hablando de
conciliación de la vida personal, familiar y laboral en estos tiempos de crisis
económica. La mayoría de las empresas no contemplan aplicar medidas de
conciliación, principalmente por motivos económicos y un tercio de los
españoles tiene estrés en el trabajo por miedo a perderlo, generándose el
“presentismo”.
Desde Life
Balance queremos informar de los beneficios reales de la conciliación y para
ello mostramos algunos titulares que lo destacan:
Las medidas de conciliación
de la vida laboral y familiar producen un aumento de la
productividad.
Una mayor autonomía del empleado en la organización
del trabajo aumenta la productividad.
Las políticas de conciliación son necesarias en aras
de aumentar la natalidad y poder asegurar el futuro de las pensiones.
Cada vez los trabajadores y trabajadoras demandan
más conciliación de la vida laboral y familiar, que tiene un claro impacto
sobre el bienestar de la infancia.
Otros
Países concilian, aprendamos de ellos
Otros países de Europa ya conocen los beneficios de la
conciliación y la “eficiencia” ganando la batalla al“presentismo”. En España aún nos queda mucho por
aprender, ya que trabajamos más horas y somos menos competitivos y el presencialismo aún se valora mucho,
sin tener en cuenta todavía como una buena opción el teletrabajo.
Los
españoles trabajan más horas que los alemanes. Y los daneses son los que menos
tiempo dedican al empleo remunerado. Los alemanes trabajan menos horas por
cabeza, pero todos sus datos económicos (producción, tasa de paro,
competitividad) causan envidia en el resto de países desarrollados. No se
trata, entonces, de echarle muchas horas al trabajo, sino de trabajar bien.
La falta de conciliación laboral y familiar perjudica a la salud
de las familias
En las consultas de atención primaria
pediátrica se detectan problemas que pueden estar relacionados con la falta de
tiempo de los padres para sus hijos.
El 34,98% de la muestra manifiesta estrés
percibido como de origen laboral. En un 52,19% de las familias ninguno de los
progenitores finaliza su jornada laboral antes de las 17:00 horas. Se halla una
relación significativa entre el horario laboral de los progenitores y la
presencia de estrés: finalizar la jornada laboral más tarde de las 17:00 horas
aumenta la probabilidad de padecer estrés.
La incompatibilidad de horarios laborales y
escolares actúa como factor de riesgo para la aparición de estrés familiar. La
conciliación familiar y laboral es un derecho de las familias y de la sociedad,
y su falta puede dañar seriamente la salud de los progenitores y de los hijos. Fomento
de los bautizados “niños llave”.
Las familias necesitan que
los adultos, madres y padres sean no perfectos, sino lo suficientemente
buenos para atender a las necesidades de sus hijos/as
con cuidados lo más adecuados posible. Bien es cierto que para lograr esta
premisa “padres y madres suficientemente buenos” necesitamos también lugares
donde trabajar, “empresas suficientemente concienciadas” y respetuosas con la
vida de sus empleados y empleadas, y de paso, con el futuro de las nuevas
generaciones.
Influence of the familiar and
working conciliation relating to healthP. Esteras Casanova, A.
Esparcia Bodegas1, M. Esteban Ramírez2, C. Herrera
Jiménez3, S. López Marchena4, E. Planas Sanz5.
Irritabilidad, conducta desafiante, lloros continuos o sentimiento de soledad son los síntomas más habituales de la depresión infantil. Un trastorno cada vez más frecuente entre los niños que pasan muchas horas solos en casa porque sus padres trabajan, según alerta la psicóloga Laura Rojas-Marcos.
Asegura que el 40% de los españoles, de entre 6 y 12 años, están toda la tarde solos en casa, invierten este tiempo en ver la televisión o jugar con la videoconsola. Una situación cada vez más frecuente en los hogares del siglo XXI y que, según los expertos, puede afectar al comportamiento e incluso provocar trastornos psicológicos en los pequeños.
Como anuncia el título, O´Belén da continuamente vida a sus Blogs, por lo que os queremos acercar las últimas novedades que nacen en ellos, desde esta sección que comenzó hace unos días y que os recordamos, que la podréis ver de forma quincenal:
Aquí os dejamos las últimas noticias del blog de la Fundación Internacional O`Belén con los menores, http://obelenconlosmenores.blogspot.com.es/donde además estamos de estreno
un nuevo canal de distribución Issu , os espera, que... ¿todavía no lo has visto? pues te adelantamos que dicha plataforma está diseñada para compartir publicaciones en pdf interactivas, y donde además podréis encontrar todo lo que queráis sobre la FIOB. http://issuu.com/fundacionobelen,
¡eso sí! danos un poco de tiempo para llenarla de lo que te interese, mientras nos dejas tus propuestas.
Otro interesante Blog es el de nuestro Equipo Esperi conectando semillasdonde estos días se ha hablado de
Estrés, que no sólo afecta al mundo laboral y adulto, como hemos contemplado en Lifebalance, Así que entra y descubre a qué otras etapas puede afectar y cómo paliarlo también nos han informado de la importancia de una buena alimentación en los niños y
las claves para evitar el sobrepeso infantil y de cómo los adolescentes buscan su identidad social con el post, que se refiere a las
Ante una entrevista de trabajo, influyen muchos factores, pero además cuando se es madre, nuestro bebé, nuestro hijo/a transforma la percepción y el comportamiento inconsciente de la madre, del padre ante dicha entrevista laboral. Está claro que, con la que está cayendo, entrar en el mercado laboral ya es una lotería. Pero, con unniño/a en la retaguardia, es probable que intervengan nuevas dudas y planteamientos vitales y profesionales.
Horario, condiciones económicas, familiares, sociales y personales son ahora examinados con lupa por las personas que son entrevistas y tienen responsabilidades familiares, que se hacen preguntas como estas:
¿Merece la pena dejar a tu bebé, a tu hijo/a con otra persona?
¿Cuanto vale emocional y económicamente dejar a tu bebé?
¿Este salario...? el resultado de esta resta con lo que tengo que invertir en mis hijos el tiempo que estoy en el trabajo...es de unos pocos euros.
¿Guardería y probabilidad de enfermedades?
¿Con quién se queda el niño/a si se pone enfermo/a?
¿Compensa llegar a casa a las ocho de la tarde?
¿Cuántas horas estaré con el niño/a despierto a lo largo del día?
¿Y si planteo a la empresa un horario más flexible?... ¿me descartarán ya por ello?
¿Por qué en España no racionalizan los horarios de una vez por todas? Ésta sería para mi la mejor reforma laboral.
¿Puedo no trabajar?
¿Y si trabajo como autónoma/o? ¿Trabajar en casa o fuera de casa?
¿Lograré sacar horas en mi día para mi familia?
Cada madre, padre, cada familia se formulará estas y otras preguntas cuando se enfrentan a la dicotomíafamilia-trabajo. Cuestiones que generan insomnio. Muchas se quedan sin resolver...
Desde Life Balance nos gustaría que reflexionáramos sobre esto y que nos digas ¿Cuales son tus preguntas?
Describiendo un día laboral cualquiera de una familia con hijos
pequeños o adolescentes, en la que ambos progenitores trabajan, sería algo
parecido a esto:
“…puede que uno de los padres se levante y
salga a trabajar incluso antes de que se hayan levantado sus hijos. En caso de
que sí coincidan todos a primera hora, cada uno desayunará rápido y por
separado, sin sentarse a la mesa y sin dedicar a este momento al menos veinte
minutos, como sería recomendable….quizá uno de los padres pueda acompañarles al
colegio, pero es probable que esta compañía sólo llegue al autobús que hace la
ruta para llegar a clase, sobre todo cuando los padres trabajan lejos de donde
viven... además los niños se quedarán, por norma general en el comedor, sin
llegar a casa hasta que acabe el colegio o las clases, acabando su jornada “educativa”
a las 17 o las 18 h o en el caso de los adolescentes a las 14-15 h.
… Y, a
partir de este momento, empiezan las verdaderas dificultades para la familia.
Se puede considerar afortunada aquella en la que uno de los padres tiene
un horario comprimido, un turno de mañana, o trabaja en una empresa en la
que existen políticas de conciliación que le permitan hacer coincidir su
horario de salida con la salida del colegio de sus hijos….
En cuestiones de conciliación, los niños son
los que más sufren y, sin embargo, los que menos voz y voto tienen en este
asunto.
Desde la Fundación internacional O’belén, queremos
que estas pequeñas notas que a continuación exponemos, ayuden a concienciar a
favor de la conciliación, aprendamos desde la óptica que nos compete, empleado,
empresa, jefe, trabajador… a ponernos en
el lugar de los niños y niñas, hijos e hijas que en la mayoría de las ocasiones
pasan el tiempo en actividades extraescolares o con otras personas que no son
sus padres, cuando no es solos en casa, conocidos como “niños llave”. Como
padres y madres que llegan cansados en la mayoría de las ocasiones de una larga
jornada de trabajo es importante, desde una perspectiva psicológica, conocer
qué actividades desearían realizar nuestros hijos/as con nosotros, comunicarnos
con ellos y dar valor al tiempo que pasamos con nuestra familia, a pesar de que
las cosas en nuestro día laboral no nos hayan salido como esperábamos.
En este
sentido es importante que el tiempo en casa lo utilicemos para convivir y
dialogar con nuestros hijos, preguntarles por sus sentimientos y preocupaciones,
ofreciéndoles apoyo y escucha para crear, a pesar de la ausencia durante el
día, un apego saludable y consistente.
Si bien la buena educación debe trasmitirse en todo el
entorno del niño,es
en el núcleo familiar donde comienza y
donde existe mayor capacidad de influencia, por lo que es responsabilidad de
los padres trasmitírselo.Pero, ¿cómo podemos hacerlo cuando apenas tenemos tiempo de estar con
nuestros hijos/as y sin perder la paciencia, tras un día de trabajo?
Para conseguirlo, queremos aportar desde nuestra experiencia
en el cuidado de la infancia y sus familias, cinco pautas fundamentales:
1. Dar ejemplo:Si los niños ven
cómo sus padres se comportan de una forma adecuada y coherente, sin perder la
calma, a pesar del día que hayamos tenido, ellos aprenderán por imitación. Así, hemos de
tener presente que aunque nuestros hijos sean pequeños, perciben y entienden a
su manera lo que le ocurre a sus padres, por lo que es importante ser claros en
nuestras actuaciones.
2. Enseñarles
directamente: Tantas veces como necesiten, corrigiendo sus errores
como si estos los hubieran cometido por primera vez. Debemos de tener en cuenta
que no hemos de obligarlos de forma coactiva, sino decirles qué es lo que nos gustaría
que hicieran y comprobar que lo han entendido, preguntándoles o pidiéndoles que nos expliquen con sus palabras lo que les hemos transmitido.
3. Refuerzo positivo: Cuando
pongan en práctica lo aprendido o consideremos
que lo están intentando debemos elogiarles y reconocer el mérito, una mirada y
una sonrisa, una caricia o un simple gesto de complicidad, es mucho más
gratificante para nuestros hijos que cualquier regalo. Esto les hace sentirse bien y procurarán repetir el comportamiento.
4. Comunicar
sentimientos: Es importante
que siempre haya tiempo para hablar en familia y que además de ocupar un tiempo para el diálogo, mientras compartimos alguna actividad gratificante con nuestros hijos, a pesar del
duro día, dediquemos tiempos diferentes
a cada uno de ellos, diferenciando necesidades, sentimientos y
ofreciendo concesiones en función de la edad, de las preocupaciones o demandas
que nuestros hijos nos hagan, dando importancia así a la individuación de
cada uno. Que se sientan escuchados y si en un momento, por falta de tiempo no
podemos ofrecerles lo que nos piden, no olvidar que siempre hay otro momento para recordarse lo y dárselo, sin que quede en el olvido.
5. Constancia y rutinas: a pesar de que a veces no podemos pasar todo el tiempo posible con
nuestros hijos, es muy importante mantener las rutinas que estructuran su
vida y ser muy constantes y sistemáticos con las pautas y normas de casa y no sentirnos culpables por ello, más cuando apenas
estamos poco tiempo con nuestros hijos y cambiar esta forma de ver las cosas pensando que con
las normas, las rutinas y nuestra sistematicidad estamos educando a nuestros
hijos/as con calidad y dando verdadero valor a nuestro y su tiempo en familia.
Nuestra Fundación quiere acercar a través de sus programas Life Balance la importancia de cuida a las familias de los trabajadores ya que consideramos que no sólo es importante que el
empleado, padre/madre, tenga en cuenta estos criterios, sino que desde las
empresas se potencie el pensamiento en nuestros menores, que son el futuro, proporcionando a los empleados medidas para
conciliar, formación en temas educativos, estrategias para el cuidado de
calidad de los hijos/as, hábitos
saludables en la familia, desde el
ámbito laboral de tal forma que además de proporcionar atención y estrategias educativas especializadas a nuestros trabajadores directamente cuidamos
a sus familias y a nuestra infancia.
A través de los siguientes dibujos, podemos
ver como los niños desean que sus padres estén mas tiempo en casa y la importancia
que le dan al tiempo que pasan o les
gustaría pasar con sus padres.
Así Reflexionemos, pues "una imagen vale más que mil palabras".
Fuente imágenes: concurso escolar “¿Cuánto tiempo tienes para mí? realizado por ARHOE ”Asociación para la racionalización de los
horarios españoles”.
viernes, 22 de febrero de 2013
¿POR QUÉ EXISTE EL DÍA DE LA IGUALDAD SALARIAL?
La eliminación de cualquier tipo de discriminación en los
lugares de trabajo (funciones de puesto, formativa, retributiva, etc.) es la
estrategia fundamental para combatir la discriminación en cualquier lugar, ayudando
a superar prejuicios y estereotipos. La igualdad en el empleo es importante
para la libertad, dignidad y el bienestar de Las personas. El estrés, la moral
baja y la falta de motivación son sentimientos que prevalecen entre las
personas que son objeto de discriminación, por lo que percibir diferente
salario realizando un mismo trabajo puede afectar a su autoestima, reforzando
los prejuicios contra dichas personas e influyendo negativamente en su
productividad. Además eliminar tanto
dicha discriminación, como cualquier
otra es también importante para el funcionamiento eficiente de los mercados de trabajo y la competitividad empresarial,
además de permitir expandir y
desarrollar el potencial humano y en
este caso el femenino, de una forma más
efectiva. (ILO, 2003: 25-26)
El“Informe sobre desigualdades salariales”elaborado por la UGTcon
motivo del Día de la Igualdad Salarial ( 22 de febrero) reflejó que las mujeres españolas ganan 5.744 euros menos al año
que los hombres españoles por trabajos iguales, o que para recibir el mismo
salario las mujeres deberían trabajar 82 días más al año.Además,
constató que la brecha de salarios teniendo en cuenta el género pasó del 22% al 22,55% en el último año.
De acuerdo a los datos manejados en la última Encuesta de
Estructura Salarial que data de 2010,la brecha española fue mayor a la mediaexistente en
la Unión Europea. Argumentan que la causa de la desigualdad en
el país, entre hombres y mujeres obedece a las políticas de recortes, según
publica el sitio web: Lainformación.es
Quienes
llevaron a cabo el informe también sostienen que uno de los principales motivos
de discriminación son los complementos salariales que incluyen elpago de horas extrasy otro plus. Los otorgados en el
sector privado son el doble que los del sector público.
Las
mujeres son las que reciben menores salariosy
por tanto percibirán menos pensiones y prestaciones.
Por
sectores,enel área de la cienciay los servicios auxiliares la brecha puede alcanzar el 30%mientras
que en otros masculinizados o feminizados el porcentaje es menor. Por ejemplo,
en la construcción es del 9,22% y en la educación del 11,02%.
También
hay variaciones entre comunidadessiendoNavarra la que registra mayor brecha con 26%respecto a Extremadura,
Baleares y Canarias que registran menor diferencia entorno a un 15%.
La diferencia salarial entre hombres y mujeres viene explicada por una
serie de factores como: la discriminación directa, ya que algunos hombres ganan
más que las mujeres en el mismo puesto de trabajo; la infravaloración del
trabajo, ya que trabajos que requieren la misma capacidad, cualificación y
experiencia están infravalorados en la mujer; y segregación en el mercado
laboral, debido a que hombre y mujeres tienden a trabajar en empleos
diferentes. Otros factores apuntan, además, a: tradiciones y estereotipos,
puesto que las carreras profesionales entre los dos géneros tienden a ser
diferentes por la formación educativa y, finalmente, la conciliación de la vida
profesional y la vida familiar, dado que las mujeres tienen más dificultad para
la conciliación, las tareas familiares no están compartidas equitativamente y
la tasa de empleo de las mujeres con hijos dependientes es menor que en el
hombre.
La
falta de corresponsabilidad en las tareas domésticas y en el cuidado de la
familia sigue siendo un factor que condiciona la carrera profesional las mujeres. De ahí la importancia del reparto de
tareas domésticas, la importancia de que se acojan ambos padre y madre a la
jornada laboral reducida al tener hijos/as, que la responsabilidad del cuidado
de las personas mayores de nuestro entorno familiar se comparta por igual, para
que esta diferencia salarial no se vea inferior a la de los hombres.
Por
esto,muchas están soportando un
“sobretrabajo” para poder sostener a su familia.
Estudios realizados sobre la diferencia salarial de género indican que la
eliminación de ésta supondría: la creación de una sociedad más justa e
igualitaria; la creación de empleos de calidad; se beneficiarían las empresas,
los trabajadores/as, y se disminuiría el número de procesos y reclamaciones.
Ganando todos.
Fuentes:
-Estudio – documento: DESIGUALDADES DE GÉNERO EN EL MERCADO LABORAL: UN PROBLEMA ACTUAL. Autora. María Antonia Ribas Bonet Departament d’Economia Aplicada Universitat de les Illes Balears.
CUIDAR AL EMPLEADO,
ES CUIDAR LA EMPRESA Y NUESTRA SOCIEDAD.
En
las últimas décadas se han vivido importantes cambios sociales. Uno de los de mayor impacto ha sido el acceso e incorporación de la mujer al mercado
laboral, lo que ha supuesto un gran cambio en el reparto de tareas domésticas y
responsabilidades familiares. Otro de los cambios importantes es la
transformación sufrida en la escala de valores de sociedades desarrolladas o emergentes,
cambiando las prioridades de los empleados, que han pasado a anteponer la mera
recompensa económica por el trabajo
realizado, a valorar
prioritariamente aspectos ligados a una
determinada calidad de vida, como disponer de tiempo libre para uno mismo
y/o ara su familia.
Sin
embargo, estos cambios sociales no se
han integrado totalmente dentro de las empresas por lo que queda aun camino que recorrer, para que se integren y vean reflejados en
el ámbito laboral. Por esto es necesario que las empresas adapten sus
respuestas a los nuevos cambios sociales y ofrezcan medidas y servicios reales y
eficientes para compaginar las responsabilidades familiares y laborales, sin distinción
de género, tipología familiar, etc. de tal forma que así por un lado se
potencie la facilidad de las mujeres para incorporarse en aquellos puestos en
los que su cualificación lo permita o que los hombres decidan
corresponsabilizarse en igual grado con las tareas domésticas y responsabilidades
familiares, de tal forma que en dichas elecciones la dimensión familiar o el
desarrollo profesional no suponga una
interferencia en la toma de decisiones
ni repercuta negativamente en sus vidas.
Como
consecuencia de ello, todavía muchas personas se ven incapaces de compaginar
sus responsabilidades familiares con las del trabajo, repercutiendo
negativamente en su rendimiento laboral, causando absentismo, menor compromiso,
insatisfacción, estrés o pérdida de trabajadores cualificados.
Es
importante que, mientras se logra un acuerdo en dichos temas, las empresas valoren
e integren en el ámbito de la responsabilidad empresarial la aplicación de
políticas familiarmente responsables
como oportunidad para conseguir mayores beneficios. Resulta clave el
análisis de las necesidades y características particulares de la empresa,
planificar en consecuencia y aprovechar las ayudas públicas para aplicarlas en determinadas
situaciones, convirtiéndolas en valor añadido.
Teniendo
en cuenta medidas eficaces de
conciliación y adaptadas a necesidades verdaderas, como sociedad no
perderemos una parte del talento y el potencial profesional de las personas ya
que lo verdaderamente importante es
que prime la corresponsabilidad,
contribuyendo de esta manera al desarrollo no solo personal – profesional, sino
también familiar, colectivo y social.
Como
conclusión, podemos asegurar, que cuidar
al empleado y ocuparse de la mejora en el equilibrio emocional y familiar,
en autoestima, motivación, satisfacción personal y calidad de vida, suponen un
beneficio para los empleados y eso siempre
es positivo desde la óptica empresarial.
viernes, 15 de febrero de 2013
LA FAMILIA ANTES QUE EL ASCENSO
Según un estudio de IFREI 2011,
la mayoría de los trabajadores renunciarían a un ascenso si este significara
pasar menos tiempo con la familia. Esto nos demuestra que desde el marco laboral
hay que centrarse en el cuidado del
trabajador teniendo en cuenta el
contexto donde este se desarrolla tanto laboral como personal y familiar, sin
que exista una ruptura en dichas dimensiones, sino teniendo en cuenta la retroalimentación causal de las mismas.
De ahí la importancia de instaurar
políticas de Responsabilidad Familiar en
la empresa ya que estas teniendo además
en cuenta que estas causan impacto en un
amplio marco dimensional:
·En las personas,
al facilitarles organizar su tiempo de trabajo, sin que interfiera o dificulte
las responsabilidades con la propia familia. Se disminuye el tiempo de desplazamientos,
y por lo tanto, favorece el rendimiento.
·En las empresas,
al disminuir los gastos por absentismo laboral, facilitar horarios más amplios
de atención al cliente y aumentar la implicación de las personas en su trabajo.
·En la sociedad al
disminuir el stress y otras enfermedades relacionadas, reduciendo los costos en
servicios de salud. Favorecen el rendimiento escolar e incrementando el nivel
educativo del país, ya que los padres pueden involucrarse más en la educación
de los hijos, disminuyendo la conflictividad.
Una empresa está
conciliando cuando ofrece:
Flexibilidad
tiempo y espacio. Permiten una mayor
integración entre el trabajo y la familia, dado que se les permite a los
empleados variar sus horarios en función de sus necesidades.
Apoyo Familiar. Facilitan la posibilidad de integrar las necesidades
familiares en el ámbito laboral, como el acceso a guarderías o las excedencias
para cuidar de un familiar.
Información y
Formación. Ofrecen asesoramiento
profesional y personal, información sobre el acceso a guarderías y escuelas,
centros de día o residencias de ancianos; y seminarios, talleres o sesiones de
información sobre la conciliación laboral y familiar.
Permiso
maternidad/Paternidad. Facilitan el
acceso a una baja maternal o paternal superior al límite que establece la
legislación de cada país.
Por lo que consideramos que a
través de dichas actuaciones la empresa está
ofreciendo apoyos no solo a sus trabajadores sino también a su contexto más
cercano, de tal forma que en suma “Ganamos todos”.
Cuando la empresa apoya a sus
profesionales y tiene en cuenta la Responsabilidad Familiar:
Aumenta el grado de compromiso del trabajador.
Produce
una mayor satisfacción en el trabajo.
Reduce
el absentismo de los empleados.
Disminuye
los niveles de stress y la depresión.
Incrementa
el bienestar y la salud de las personas.
Cuanto más enriquecedor es el
entorno laboral, mayor es el compromiso de los empleados y menor la intención
de dejar la empresa, se sabe a través del estudio mencionado anteriormente que:
Los entornos
laborales contaminantes, multiplican por once la intención de los
empleados de dejar la empresa.
Los entornos
laborales que favorecen la conciliación, multiplican por cuatro el
compromiso de los empleados.
A la hora de conciliar, la empresa también debe de tener en cuenta que la
familia es lo importante para el empleado.
Los empleados con hijos:
Están más comprometidos con la empresa que los empleados
sin hijos.
Perciben mayor salario emocional
Se muestran más satisfechos con la conciliación
Así consideramos como prioridad
que la empresa tengaconciencia de los elementos que ofrece
a sus empleados para facilitar la
conciliación desde todas las dimensiones de la persona sin que exista una
ruptura entre las mismas, potenciando la integración entre familia y trabajo
para hacer a la vez más eficaz a la empresa
y mejorar como unidad, de
modo tal que mejoren tanto los resultados económicos como la calidad de vida de
sus empleados y con ello de las familias y la sociedad.
